Tampilkan postingan dengan label Analisis Pasar (market analysis). Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label Analisis Pasar (market analysis). Tampilkan semua postingan

Senin, 18 April 2011

Mengukur Pangsa Pasar

analisis pasar - pangsa pasar mengukur

Mengukur Pangsa Pasar

Ukuran yang akurat pangsa pasar tergantung pada beberapa faktor:

-. Definisi yang memuaskan dari pasar ini akan menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti yang produk untuk memasukkan, yang wilayah geografis, yang berarti distribusi?

- Ketersediaan informasi yang handal, up - to- date

-. Perjanjian yang mengukur saham yang paling relevan Sebagai contoh, pangsa pasar harus dihitung berdasarkan pendapatan penjualan, keuntungan, unit yang diproduksi atau ukuran lain yang pesaing di pasar umumnya mengakui sah.

Pada kenyataannya, pasar saham dihitung dalam berbagai cara Namun, sebagian besar cenderung didasarkan pada satu atau kedua hal berikut.:

- Pendapatan Penjualan

- Volume penjualan ( unit )

Bekerja Contoh Pasar Saham berdasarkan Volume Penjualan

Dalam contoh ini, kita mengambil angka penjualan global personal digital assistant ( " s @ PDA " ) pada tahun 2001.

Menurut penelitian yang dilakukan Dataquest, penjualan global 's PDA mencapai 13,1 juta unit, meningkat 18 % dari penjualan pada tahun 2000

Rincian dari 13,1 juta unit oleh produsen PDA utama ditampilkan pada tabel di bawah:


Company (Operating System)
2001 Sales
Units
2001 Market
Share %
2000 Sales
Units
2000 Market
Share %
Sales Growth %
Palm (Palm)
5,056
38.6
5,588
50.4
-9.5
Handspring (Palm)
1,648
12.6
1,369
12.4
20.4
Compaq (Microsoft)
1,283
9.8
466
4.2
175.4
Hewlett-Packard (Microsoft)
711
5.4
442
4.0
60.9
Casio (Microsoft)
529
4.0
440
4.0
20.4
Others
3,884
29.6
2,777
25.1
39.9
Total Market
13,111
100.0
11,083
100.0
18.3
Source: Gartner Dataquest February 2002

Seperti yang bisa dilihat dari meja, Palm terus memimpin pasar PDA dengan pangsa pasar 38,6 %. Namun, hanya dalam satu tahun, pangsa pasarnya turun 11,8 poin persentase dari 50,4 % pada tahun 2000 mencerminkan pemasaran yang agresif dari baru  dan pemain kuat di pasar seperti Compaq dan Hewlett - Packard.

Pada tahun 2000, Palm empat kali ukuran pesaing terbesar berikutnya ( Handspring ). Pada tahun 2001, Palm hanya tiga kali ukuran Handspring, menyiratkan pengurangan kekuatan pasar relatif.

Bekerja contoh Pangsa Pasar Berdasarkan Pendapatan Penjualan

Dalam contoh ini, kita melihat angka penjualan ritel dari rantai grosir Inggris utama.

Analisis ini didasarkan pada data yang dikumpulkan oleh perusahaan penelitian pasar terkemuka Taylor Nelson Sofres ( " TNS " ) Data TNS bersumber melalui wawancara terus menerus 15.000 rumah tangga di Inggris.. Itu mengukur kinerja penjualan relatif dari bahan makanan utama  rantai menggunakan apa yang disebutnya " Sampai Roll " ukuran.

The Hingga langkah Roll oleh pengecer jumlah total yang dibelanjakan oleh masing-masing rumah tangga di toko kelontong seperti yang ditangkap oleh total dicetak pada sampai penerimaan. ini kemudian disesuaikan untuk mengecualikan barang-barang seperti pembelian bensin, penjualan kios dan jumlah yang dihabiskan di warung kopi  atau restoran.

Berdasarkan ukuran Roll Hingga, pasar saham bulanan dari rantai grosir terkemuka pada bulan Agustus 2002 adalah sebagai berikut:


Versi Bahasa Inggris

market analysis - measuring market share

Measuring Market Share

An accurate measure of market share is dependent on several factors:

- A satisfactory definition of the market.� This would answering questions such as which products to include, which geographical areas, which means of distribution?

- The availability of reliable, up-to-date information

- Agreement on which measures of share are most relevant.� For example, should market share be calculated on the basis of sales revenues, profits, units produced or some other measure that competitors in the market generally recognise as valid.

In reality, market shares are calculated in a myriad of ways.� However, most tend to be based on one or both of the following:

- Sale revenues
- Sales volumes (units)

Worked Example of Market Shares based on Sales Volumes

In this example, we take figures for the global sale of personal digital assistants ("PDA@s") in 2001.
According to research by Dataquest, global sales of PDA's totaled 13.1 million units, a 18% increase from sales in 2000

The breakdown of these 13.1 million units by major PDA manufacturer is shown in the table below:

Company (Operating System)
2001 Sales
Units
2001 Market
Share %
2000 Sales
Units
2000 Market
Share %
Sales Growth %
Palm (Palm)
5,056
38.6
5,588
50.4
-9.5
Handspring (Palm)
1,648
12.6
1,369
12.4
20.4
Compaq (Microsoft)
1,283
9.8
466
4.2
175.4
Hewlett-Packard (Microsoft)
711
5.4
442
4.0
60.9
Casio (Microsoft)
529
4.0
440
4.0
20.4
Others
3,884
29.6
2,777
25.1
39.9
Total Market
13,111
100.0
11,083
100.0
18.3
Source: Gartner Dataquest February 2002

As can be seen from the table, Palm continues to lead the PDA market with a market share of 38.6%.� However, in just one year, its market share fell by 11.8 percentage points from 50.4% in 2000 reflecting the aggressive marketing of new and strong players in the market such as Compaq and Hewlett-Packard.

In 2000, Palm was four times the size of the next largest competitor (Handspring).� By 2001, Palm was just three times the size of Handspring, implying a reduction in its relative market strength.

Worked example of Market Share Based on Sales Revenues

In this example, we look at the retail sales figures of the major UK grocery chains.

This analysis is based upon data collected by the leading market research company Taylor Nelson Sofres ("TNS").� The TNS data is sourced via a continuous interview of 15,000 households in theUK.� It measures the relative sales performance of the major grocery chains using what it calls the "Till Roll" measure.�

The Till Roll measures by retailer the total amount spent by each household in the grocery store as captured by the total printed on the till receipt.� This is then adjusted to exclude items such as petrol purchases, kiosk sales and amounts spent in the coffee shop or restaurant.

Based on the Till Roll measure, the monthly market shares of the leading grocery chains in August 2002 were as follows:





Sumber : tutortoyou

Pentingnya Pangsa Pasar

analisis pasar - pentingnya pangsa pasar

Mengapa Pangsa Pasar penting?

Sebuah bagian penting dari penelitian di tahun 1960-an memberikan dasar untuk memahami pentingnya pangsa pasar - dan menekankan implikasi bagi pemasaran dan strategi bisnis.

Dampak Strategi Pasar Laba ( " PIM " ) analisis dikembangkan di General Electric di tahun 1960-an dan sekarang dikelola oleh Institut Perencanaan Strategis Database PIM menyediakan. bukti dampak dari berbagai strategi pemasaran terhadap keberhasilan bisnis.

Faktor yang paling penting untuk muncul dari data PIM adalah hubungan antara profitabilitas dan pangsa pasar relatif PIM ditemukan ( dan terus menemukan ) hubungan antara pangsa pasar dan kembali bisnis membuat pada investasinya. Semakin tinggi. pasar  berbagi -. semakin tinggi tingkat pengembalian atas investasi ini mungkin sebagai akibat dari skala ekonomi.  Skala ekonomi karena pangsa pasar meningkat sangat nyata dalam pembelian dan penggunaan aktiva tetap.


Studi Kasus Pangsa Pasar - Dixons

Dixons secara luas dianggap sebagai pengecer listrik dominan di Inggris Apa arti dominan?. Hal ini mengacu pada fakta bahwa Dixons (yang merupakan pemimpin pasar ) memiliki pangsa pasar relatif sangat tinggi. Dengan kata lain, secara substansial  lebih besar dari pesaing terbesar berikutnya. Ini dapat digambarkan oleh tabel di bawah ini berisi daftar Inggris pengecer terkemuka listrik pada tahun 2000.



Bagaimana dominasi pasar Dixon memungkinkannya untuk lebih meningkatkan pangsa pasar ritel analis Banyak yang percaya bahwa pasar ritel listrik memberikan keuntungan untuk bisnis yang lebih besar.? Dalam beberapa tahun terakhir, Dixons, bersama dengan nomor dua Comet, telah mampu berkembang sementara  pengecer lainnya telah menderita Alasan keuntungan ukuran termasuk.:

Membeli Keuntungan: Kemampuan untuk menggunakan ukuran untuk produk sumber yang lebih murah adalah keuntungan jelas dalam industri yang terus menurun menghadapi harga konsumen

Keuntungan Volume: Sebagai usaha rendah margin, pengecer yang dapat menjual dalam volume tinggi berada di posisi terbaik untuk mendapatkan pangsa pasar

Akses ke produk baru: The pengecer terbesar biasanya memiliki keuntungan pertama - penggerak di kaos baru " permintaan " produk yang baru saja dirilis

Skala Iklan: Sebagai perusahaan yang dipimpin harga, akses ke iklan nasional menyediakan kemampuan untuk mempertahankan pelanggan secara teratur mengenai kesepakatan produk terbaru ini membantu untuk memperkuat persepsi pelanggan nilai, selain untuk memperkuat merek Dixons Group.

Akses ke properti ritel: Dengan kecenderungan terus ke arah luar kota, toko tujuan yang lebih besar yang menawarkan berbagai pilihan yang lebih luas, dan dengan undang-undang perencanaan membatasi membatasi kesempatan, pengecer listrik yang lebih besar memiliki kedua kemampuan keuangan dan operasional untuk mengamankan tersebut penting  baru situs.

Pasar retail Inggris listrik memiliki banyak contoh bisnis dengan pangsa pasar kecil yang telah menjadi korban persaingan yang ketat di pasar Di Inggris, Tiny Komputer dan US merek Gateway kedua dilipat.. Di sektor alat listrik, baik  korban pasar yang sudah dikenal meliputi Tandy ( yang diperoleh Carphone Warehouse yang kemudian menutup 110 toko-toko Tandy dan diformat ulang pada 160 sisa ke format sendiri ) dan rantai konsumen alat Skotlandia Power. Ini adalah diringkas dalam tabel di bawah ini:


Retailer
Format
Stores Closed
Date
PowerZone
Electrical Appliances
60
Feb-02
Scottish Power
Electrical Appliances
80
Jun-01
Tandy
Electrical Appliances
110
Jan-99
Tempo
Electrical Appliances
37
Sep-01
02
Mobile Phones
133
Feb-02
The Phone People
Mobile Phones
60
Jul-01
The Wap Store
Mobile Phones
70
Jan-02
Gateway
Personal Computers
12
Sep-01
Time/Time
Personal Computers
50
Apr-02
Source: Lehman Brothers


Versi Bahasa Inggris


market analysis - importance of market share

Why is Market Share important?

An important piece of research in the 1960's provided the basis for understanding the importance of market share - and emphasised the implications for marketing and business strategy.

The Profit Impact of Market Strategy ("PIMS") analysis was developed at General Electric in the 1960's and is now maintained by the Strategic Planning Institute.� The PIMS database provides evidence of the impact of various marketing strategies on business success.

The most important factor to emerge from the PIMS data is the link between profitability andrelative market share.�� PIMS found (and continues to find) a link between market share and the return a business makes on its investment.� The higher the market share - the higher the return on investment.� This is probably as a result of economies of scale. �Economies of scale due to increasing market share are particularly evident in purchasing and the utilisation of fixed assets.

Case Study on Market Share - Dixons

Dixons is widely regarded as the dominant electrical retailer in the UK.� What does dominant mean?� It refers to the fact that Dixons (which is the market leader) has a very high relative market share.� In other words, it is substantially bigger than the next largest competitor.� This can be illustrated by the chart below which lists the leading UK electrical retailers in 2000.

How might Dixon's market dominance enable it to further increase its market share?� Many retail analysts believe that the electrical retailing market provides advantages to larger businesses.� In recent years, Dixons, along with the number two Comet, has been able to thrive while other retailers have suffered.� The reasons for the advantages of size include:

Buying advantage: An ability to use size to source product more cheaply is a clear advantage in an industry that faces rapidly declining consumer prices

Volume advantage: As a low-margin business, retailers that can sell in high volumes are in the best position to gain market share

Access to new products: The largest retailers typically have first-mover advantage in stocking new "in demand" products that have just been released

Advertising scale:� As a price-led business, access to national advertising provides the ability to keep customers regularly informed of the latest product deals.� This helps to reinforce customer perception of value, in addition to strengthening the Dixons Group brands

Access to retail property: With the continuing trend towards out-of-town, larger destination stores that offer a broader range of choice, and with restrictive planning laws limiting opportunities, the larger electrical retailers have both the financial and operational capacity to secure such important new sites.

The UK electrical retail market has many examples of businesses with a small market share that have fallen victim to the intense competition in the market.� In the UK, Tiny Computers and US brand Gateway both folded.� In the electrical appliance sector, well-known market casualties include Tandy (which was acquired by Carphone Warehouse who subsequently closed 110 of Tandy's shops and reformatted the remaining 160 into its own format) and Scottish Power's consumer appliance chain.� These are summarised in the table below:

Retailer
Format
Stores Closed
Date
PowerZone
Electrical Appliances
60
Feb-02
Scottish Power
Electrical Appliances
80
Jun-01
Tandy
Electrical Appliances
110
Jan-99
Tempo
Electrical Appliances
37
Sep-01
02
Mobile Phones
133
Feb-02
The Phone People
Mobile Phones
60
Jul-01
The Wap Store
Mobile Phones
70
Jan-02
Gateway
Personal Computers
12
Sep-01
Time/Time
Personal Computers
50
Apr-02
Source: Lehman Brothers



sumber :tutortoyou

Jenis Pasar



Sebelum membahas terlalu jauh ke dalam studi pemasaran, ada baiknya berhenti sejenak untuk mempertimbangkan berbagai jenis pasar yang ada.

Pasar dapat dianalisis melalui produk itu sendiri, atau konsumen akhir, atau keduanya.  Perbedaan yang paling umum adalah antara pasar konsumen dan industri.

Pasar Konsumen

Pasar konsumen pasar untuk produk dan jasa yang dibeli oleh individu untuk mereka gunakan sendiri atau keluarga.  Barang dibeli di pasar konsumen dapat dikategorikan dalam beberapa cara:

• barang-barang konsumen yang bergerak cepat ( " FMCG 's " )

- Ini adalah volume tinggi, nilai unit yang rendah, cepat pembelian kembali
- Contohnya termasuk: makanan Siap, Baked Beans; Koran

• Konsumen durable

- ini memiliki volume yang rendah tetapi nilai unit tinggi.  Durable Konsumen sering dibagi lagi menjadi:
- barang Putih ( misalnya lemari es - pembeku, kompor, mesin pencuci piring, microwave )
- Brown barang ( misalnya pemutar DVD, konsol game, komputer pribadi )


• Soft barang
- barang Soft mirip dengan barang konsumen, kecuali bahwa mereka aus lebih cepat dan karena itu memiliki siklus penggantian yang lebih pendek
- Contohnya termasuk pakaian, sepatu

• Layanan ( misalnya tata rambut, dokter gigi, perawatan anak )

Pasar Industri

Industri pasar melibatkan penjualan barang antara perusahaan.  Ini adalah barang yang tidak ditujukan langsung pada konsumen.  Industri pasar termasuk

• Penjualan barang jadi
- Contohnya termasuk mebel kantor, sistem komputer

• Menjual bahan baku atau komponen
- Contohnya termasuk baja, batubara, gas, kayu

• Jual jasa untuk bisnis
- Contohnya termasuk pembuangan limbah, keamanan, akuntansi jasa hukum &

Industri pasar seringkali memerlukan strategi pemasaran yang sedikit berbeda dan campuran.  Secara khusus, bisnis mungkin harus fokus pada sejumlah kecil pembeli potensial ( misalnya Direktur TI yang bertanggung jawab untuk memesan peralatan komputer dalam sebuah grup multinasional ).  Sedangkan pemasaran konsumen cenderung ditujukan untuk pasar massal ( dalam beberapa kasus, jutaan pelanggan potensial ), pemasaran industri cenderung berfokus.

Versi Bahasa Inggris

types of market

Before delving too deep into the study of marketing, it is worth pausing to consider the different types of market that exist.

Markets can be analysed via the product itself, or end-consumer, or both. The most common distinction is between consumer and industrial markets.

Consumer Markets

Consumer markets are the markets for products and services bought by individuals for their own or family use. Goods bought in consumer markets can be categorised in several ways:

• Fast-moving consumer goods (“FMCG's”)

– These are high volume, low unit value, fast repurchase
– Examples include: Ready meals; Baked Beans; Newspapers

• Consumer durables

– These have low volume but high unit value. Consumer durables are often further divided into:
– White goods (e.g. fridge-freezers; cookers; dishwashers; microwaves)
– Brown goods (e.g. DVD players; games consoles; personal computers)

• Soft goods 

– Soft goods are similar to consumer durables, except that they wear out more quickly and therefore have a shorter replacement cycle
– Examples include clothes, shoes

• Services (e.g. hairdressing, dentists, childcare)

Industrial Markets

Industrial markets involve the sale of goods between businesses. These are goods that are not aimed directly at consumers. Industrial markets include


• Selling finished goods

– Examples include office furniture, computer systems


• Selling raw materials or components

– Examples include steel, coal, gas, timber


• Selling services to businesses

– Examples include waste disposal, security, accounting & legal services

Industrial markets often require a slightly different marketing strategy and mix. In particular, a business may have to focus on a relatively small number of potential buyers (e.g. the IT Director responsible for ordering computer equipment in a multinational group). Whereas consumer marketing tends to be aimed at the mass market (in some cases, many millions of potential customers), industrial marketing tends to be focused.


sumber : tutortoyou

Pengantar pangsa pasar

analisis pasar - pengantar pangsa pasar

Definisi

. Pangsa pasar dapat didefinisikan sebagai persentase dari seluruh penjualan dalam pasar yang dipegang oleh satu merek / produk atau perusahaan Pangsa pasar dapat diukur dengan beberapa cara Namun, dua langkah yang paling penting adalah oleh.:

- Pendapatan Penjualan

- Volume penjualan ( jumlah unit yang terjual )

Contoh pangsa pasar

Pangsa pasar informasi di pasar ritel pakaian Inggris terangkum di bawah:


Position
Brand
Sales(�'m)
Market Share (%)
Number of Outlets
1
Marks & Spencer
2,743
10.2
315
2
Next
1,708
6.3
333
3
Arcadia
1,609
5.9
1,603
4
Debenhams
1,076
4.0
97
5
Asda
963
3.6
215
6
Matalan
776
2.9
137
7
Tesco
710
2.6
588
8
Bhs
631
2.3
163
9
New Look
552
2.1
573
10
John Lewis
482
1.8
25
 
Total of Top 10
11,250
41.8
 
UK Market
26,911
100.0
Source; Deutsche Bank 2002

Pakaian Inggris pasar, seperti yang didefinisikan oleh Deutsche Bank dalam laporan terbaru mereka, adalah senilai 26,9 miliar. Ini adalah salah satu pasar ritel yang paling terkonsentrasi di Eropa, dengan sepuluh pengecer akuntansi untuk beberapa 42 % dari pasar.

Apa konsentrasi pasar Ini adalah proporsi nilai pasar yang dimiliki oleh merek terkemuka atau produk / perusahaan di pasar.? Dimana pemimpin pasar memiliki sebagian besar dari pasar secara keseluruhan, pasar dikatakan sangat terkonsentrasi  Sebaliknya, di mana pemimpin pasar memiliki pangsa pasar yang relatif kecil dan ada pesaing lain,. pasar dikatakan " fragmentasi "

Ada sedikit perubahan pada konsentrasi pasar retail pakaian Inggris dalam beberapa tahun terakhir 10 besar pengecer menyumbang 39 % dari pasar di tahun 1995.. Namun, sebagaimana tabel di bawah ini menggambarkan, komposisi dari 10 top telah berubah  cukup jauh, dengan hanya enam dari sepuluh tahun 1995 yang tersisa di liga teratas pada tahun 2002:

Position
1995
1997
2002
1
M&S
M&S
M&S
2
Arcadia
Arcadia
Next
3
Debenhams
Debenhams
Arcadia
4
C&A
Next
Debenhams
5
Next
C&A
Asda
6
Sears
Sears/Adams
Matalan
7
Bhs
Bhs
Tesco
8
Littlewoods
Asda
Bhs
9
John Lewis
Littlewoods
New Look
10
House of Fraser
House of Fraser
John Lewis
Source: Deutsche Bank

Tabel di atas masker perubahan dalam format bisnis ritel yang telah berevolusi di Inggris beberapa tahun terakhir Lima tahun lalu,. nilai atau " diskon " pengecer memiliki pangsa relatif kecil dari pasar pakaian, akuntansi hanya 18 % total  pangsa pasar. Hari ini pasar sangat berbeda. pengecer nilai atau diskon sekarang memiliki lebih dari seperempat pasar pengecer pakaian. Asing juga telah merambah pasar ( misalnya Gap, H&M dan Zara ) walaupun total pangsa pasar mereka  masih kurang dari 5 %.

Versi Bahasa Inggris

market analysis - introduction to market share

Definition
Market share can be defined as the percentage of all sales within a market that is held by one brand / product or company.� Market share can be measured in several ways.� However, the two most important measures are by:

- Sales revenue
- Sales volume (the number of units sold)

Examples of market share

Market share information on the UK clothing retail market is summarised below:

Position
Brand
Sales(�'m)
Market Share (%)
Number of Outlets
1
Marks & Spencer
2,743
10.2
315
2
Next
1,708
6.3
333
3
Arcadia
1,609
5.9
1,603
4
Debenhams
1,076
4.0
97
5
Asda
963
3.6
215
6
Matalan
776
2.9
137
7
Tesco
710
2.6
588
8
Bhs
631
2.3
163
9
New Look
552
2.1
573
10
John Lewis
482
1.8
25
 
Total of Top 10
11,250
41.8
 
UK Market
26,911
100.0
Source; Deutsche Bank 2002

The UK clothing market, as defined by Deutsche Bank in their recent report, is valued at �26.9 billion.� It is one of the most concentrated retail markets in Europe, with the top ten retailers accounting for some 42% of the market.

What is market concentration?� It is the proportion of market value that is owned by the leading brands or products/companies in the market.� Where the market leaders own a large part of the overall market, the market is said to be highly concentrated.� By contrast, where the market leader has a relatively small market share and there are many other competitors, a market is said to be "fragmented"

There has been little change in the concentration of the UK clothing retail market in recent years.� The top 10 retailers accounted for 39% of the market in 1995.� However, as the table below illustrates, the composition of the top 10 has changed quite considerably, with only six of the top ten in 1995 remaining in the top league in 2002:

Position
1995
1997
2002
1
M&S
M&S
M&S
2
Arcadia
Arcadia
Next
3
Debenhams
Debenhams
Arcadia
4
C&A
Next
Debenhams
5
Next
C&A
Asda
6
Sears
Sears/Adams
Matalan
7
Bhs
Bhs
Tesco
8
Littlewoods
Asda
Bhs
9
John Lewis
Littlewoods
New Look
10
House of Fraser
House of Fraser
John Lewis
Source: Deutsche Bank

The table above masks the change in the format of retail businesses that have evolved in the UK over recent years.� Five years ago, the value or "discount" retailers had a relatively small share of the clothing market, accounting for only 18% total market share.� Today the market is very different.� The value or discount retailers now have over a quarter of the market.� Foreign clothing retailers have also penetrated the market (e.g. the Gap, H&M and Zara) although their total market share is still less than 5%.


sumber: tutortuyu